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中国企业培训讲师

结果导向-赢在执行

 
讲师:冯南石浏览次数:220

课程描述INTRODUCTION

赢在执行、执行力

· 总经理· 副总经理· 中层领导· 新晋主管· 其他人员

培训讲师:冯南石
课程价格:¥3800元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:130 2322 9001
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2017-11-17 广州

课程大纲Syllabus

微利时代,无论哪个行业都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!企业缺乏自己的培养系统,很多老板埋怨下属执没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道怎么学,学什么?老板支持不够!

课程大纲
破冰:张经理的执行问题出在哪里?

第一部分 认识执行力
一、分析执行力乱象:
第一现象:员工不知道干什么
根本原因:企业缺乏战略规划、可行性的工作方案,目标任务不明确,职责不清或者信息沟通不畅。
第二现象:员工不知道怎么干
根本原因:工作流程和标准不明确,员工业务技能欠缺。
第三现象:干起来不顺畅
根本原因:制度流程不合理或过于繁琐。
第四现象:干好了没好处,干不好没坏处
根本原因:缺乏有效的监督和奖罚措施。
二、执行力概要
什么是执行?执行是把目标变成结果的行动
行动出结果
执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
三、解决执行力问题的宏观思路
高层执行力:战略明确、步骤清晰 
中层执行力:转换角色、激活团队
基层执行力:增加动力,减少阻力
案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。
案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 有效提升个人执行力
一、善于沟通
沟通概念
对上沟通技巧
平级沟通技巧
对下沟通技巧
跨部门沟通技巧
案例研讨:华为的跨部门沟通案例
二、保持积极的心态,勇担责任
如何做到积极主动?
面对刺激,我们一定要如此反应吗?
什么是负责任?为什么要负责任?对什么负责任??
关注圈和影响圈
三、有效的时间管理
 目标与计划管理
制定计划的八个步骤
 遵循2/8法则 
严格规定完成期限。
高效会议与报告管理 
案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则。
四、双赢思维
什么是双赢思维?
先理解他人再试图获得他人的理解
如何做到1+1>2 ?
案例分析:副总不批新增预算,如何达到双赢?

第三部分 团队组织执行力打造
一、企业执行到位十大步骤: 
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题 
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题 
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题 
步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题 
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题 
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题 
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题 
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题 
步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题
二、中层执行力提升关键要素分析
心态方面:不想严格管理
缺少科学的监督考核机制
执行的过程过于繁琐
缺乏目标管理及任务分解方法
缺乏团队文化建设
缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
三、中层执行力提升系统模型分析
案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
案例研讨:为什么王经理定的目标无法执行?
案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨:华为某项目实施控制实例(模板)
案例研讨:PDCA管理循环的应用(模板)
案例研讨:华为某部门激励制度解析(模板)
案例研讨:中兴通讯的非物质激励实例(模板)
案例研讨:华为的授权理念
案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)
案例研讨:腾讯某部门执行力提升实践
《结果导向——赢在执行》培训目标
正确理解团队执行力
掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。
《结果导向——赢在执行》培训对象
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。
培训师介绍
冯南石
冯南石
毕业于武汉大学,获硕士学位 
北京师范大学管理学专业博士学位 
国家注册培训讲师、企业培训师 
华为高级项目经理、讲师 
中兴通讯学院资深管理咨询师 
实战经历 
冯南石老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次! 
授课风格: 
融入大量500强公司真实案例,实战为王!内容专业,教学严谨,条理性强,富有激情,善于启发学员思维,课堂气氛活跃,深获学员欢迎! 
培训经历: 
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。 
部分学员评价: 
“冯老师讲课很有感染力,生动活泼,有很多非常好的互动环节,讲述了非常实用的方法和技巧,受益匪浅,希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员 
“冯老师授课经验丰富,课堂气氛活跃,我们学的很开心!”       ——中国电信学员 
“冯志老师讲的很好,我们收获很大,学习过程也很轻松,很满意,谢谢!” 
——中国联通学员 
“冯老师授课很专业,内容扩展很丰富,我们很满意!”           ——沃达丰学员。 
“冯老师经验很丰富,授课条理性很好,让我获益匪浅!”         ——深圳网信学员 
主讲课程: 
《从技术走向管理》 
《MTP中层干部管理技能提升》——管理者实践 
《高效管理沟通》 
《高效执行力》 
《高效团队建设与管理》

服务过的客户有:
培训对象超过海内外50多个重要客户,如沃达丰、法国电信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学,华中科技大学等。


转载:http://www.zgmaiwei.net/gkk_detail/21765.html

已开课时间Have start time

2017-08-17 深圳
2017-07-28 厦门

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    本课程名称:结果导向-赢在执行

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
个人账号:
帐号:6214-8312-1466-2857
银行:招行上海分行新客站支行
姓名:王中跃
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