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处理好自己与身边人的关系,请记住这三句话!

   很多时候,人们往往善于忘记别人对自己的好处,而一旦出现无心的冒犯,却总是耿耿于怀,变成了话不投机半句多,甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的事例,而人生在世,不可避免地要与人

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周士杰:为什么执行力不强,你符合这三个标准吗?

一个执行力强的人,一定是有责任心、有使命感、有担当的人,所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。第一:责任什么是责任?就是责任心,有责任心的人敢于承诺,并且信守承诺。也就是说一旦答应了的事情,他会百分之一

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周士杰谈执行培训:执行就是创造价值、提供成果

一个企业有再好的战略,再好的规划,再好的创新,如果不执行或执行不到位,那么最终这一切都会付之东流。一个人有再好的想法,再完美的构思,再伟大的梦想,如果不执行,不付诸行动,那么最终一切都等于零!同样的产品,同样的质量,但是不同的品牌,

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有多少总经理在做员工的事

有多少总经理在做员工的事?                             

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以恶对事,以善对人---对“做人与做事”的管理分析                      &n

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执行力差有三大原因:第一个是不知道干什么。第二个是不知道怎么干。第三个是不愿意干。怎么解决不知道干什么的问题?大目标分解成小目标之后,每天晚上以及每天早上,都应该花点时间想一下,接下来这一天应该干什么,以及先干什么、后干什么。如果能

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周士杰:赏罚分明是打造团队执行力的最佳助推器

每一位管理者手中,都应有两根指挥棒:一根是奖励指挥棒;一根是惩罚指挥棒。只奖不罚,容易造成军心懈怠;只罚不奖,则容易引起军心不稳。实战管理执行力专家周士杰说:“一流的管理者,必须要用活手中这两根指挥棒,奖罚分明,

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